課程名稱:《如何做好設備潤滑管理》
【課程目的】:掌握企業(yè)設備潤滑管理從認識到設備潤滑全過程管理的要素與方法,方法實用易行,讓受訓者能即學即用,將好的方法通過實踐以提升企業(yè)潤滑管理水平。
【培訓課時】:1天 (本課程屬潤滑管理類精品課)
【適合對象】:與生產及設備管理相關的人員、設備技術人員、潤滑工、推進骨干,及有心學習者。
【課程大綱】:
一、潤滑管理概述
1.正確認識潤滑管理
2.我國潤滑管理現狀
3.設備故障與潤滑
二、國內潤滑管理常見問題
1.共性問題
2.制度問題
3.標準問題
4.設施問題
5 器具問題
6.執(zhí)行問題
7.人員問題
8.檢測問題
三、潤滑管理應知知識
1.應知常用術語
2.應知常用的潤滑技術標準(國標、行標、地標)
3.應知管理標準:《設備管理體系 要求》PMS/T1潤滑管理
4.應知通則:GB/T 13608合理潤滑技術通則
5.應知系統及符號:潤滑及液壓系統常用元件圖形符號
四、潤滑全過程管理要素與方法
1.明職責 建制度;
2.知現況 選對油;
3.建標準 編計劃 ;
4.做培訓 配器具;
5.買對油。
6.在庫油與領用油品管理
7.實施管理
7.1 潤滑通用的基本管理要求:
①潤滑劑存放管理
②潤滑過濾
③潤滑可視化管理
7.2潤滑實施管理要求:
①加脂管理;
②換脂管理;
③油箱加油管理;
④開放式齒輪、鏈條、導軌等潤滑管理。
⑤潤滑日常檢查
7.3 油品檢測
7.4 油品更換
7.5 油品康復
8. 回收廢油與處置管理
五、潤滑問題與改善案例
1. 辨別因“油”導致設備故障的方法
2.潤滑劑變壞的主要因素與改善措施
3.潤滑管理改善案例
4.潤滑管理應注意事項
5.潤滑技術的發(fā)展
六、潤滑管理的檢查、評價與持續(xù)改進
1.執(zhí)行檢查與考核
2.潤滑管理評價標準
3.潤滑管理改進思路
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