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設(shè)備管理培訓(xùn)大綱 你現(xiàn)在的位置:首頁找培訓(xùn) > 設(shè)備管理培訓(xùn)大綱 >

【課程名稱】:《如何做好設(shè)備點(diǎn)檢管理》

 
【課程目的】:

1)你將掌握在企業(yè)內(nèi)如何優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢管理的步驟和方法;
2)你將了解企業(yè)通用的點(diǎn)檢管理規(guī)則(不局限于某個行業(yè)),以便觸類旁通舉一反三;
3)你將掌握編制點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)和記錄的實(shí)用方法;
4)你學(xué)習(xí)后,可將所學(xué)方法用于優(yōu)化及完善你企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備點(diǎn)檢管理,學(xué)以致用。

【培訓(xùn)課時】:1天

【適合對象】:設(shè)備管理者、設(shè)備技術(shù)人員、生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)骨干,及有意愿學(xué)習(xí)者。

【培訓(xùn)講師】:成都華標(biāo)企管 首席顧問 蔣良君  等專業(yè)顧問

【培訓(xùn)內(nèi)容】:


一、設(shè)備點(diǎn)檢管理概述


1. 點(diǎn)檢的目的與含義
2. 點(diǎn)檢管理的發(fā)展 
3. 設(shè)備管理的核心過程
4. 點(diǎn)檢管理的主要內(nèi)容
5. 常見的點(diǎn)檢分工形式
6. 設(shè)備現(xiàn)代點(diǎn)檢分類
7.5G+AR智能巡檢系統(tǒng)
8. “設(shè)備點(diǎn)檢管理”條款解讀

 

二、在企業(yè)內(nèi)開展點(diǎn)檢管理的步驟與方法

1.建標(biāo)策劃

1.1 建標(biāo)小組
1.2 建標(biāo)計劃
1.3 明確激勵辦法
1.4 現(xiàn)況診斷

2.建標(biāo)

2.1 建點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
(1)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則
(2)編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
(3)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類
(4)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)6定
(5)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)格式
(6)設(shè)定點(diǎn)檢周期的要點(diǎn)
(7)設(shè)定分工的要點(diǎn)
(8)將標(biāo)準(zhǔn)展開為記錄的方法
(9)編制巡檢標(biāo)準(zhǔn)的方法
(10)年度點(diǎn)檢計劃編制要點(diǎn)

2.2 建潤滑標(biāo)準(zhǔn)
(1)編制潤滑標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
(2)潤滑標(biāo)準(zhǔn)6要素
(3)編制長周期潤滑計劃與記錄的方法

2.3 建點(diǎn)檢制度
(1)點(diǎn)檢管理的要素
(2)建立設(shè)備點(diǎn)檢管理制度  

2.4視需建立點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范

3.實(shí)施前工作
3.1 專項(xiàng)整改
3.2 培訓(xùn)到位
3.3 設(shè)備責(zé)任到人
3.4 視需建點(diǎn)檢路線圖
3.5 點(diǎn)檢工具的配備
3.6 點(diǎn)檢可視化運(yùn)用

4.點(diǎn)檢實(shí)施管理要點(diǎn)

4.1 3到1會實(shí)現(xiàn)過程有效管控

4.2 消缺管理要點(diǎn)

1)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題與處理問題的信息流
2)問題信息傳遞用表單
3)消缺時機(jī)
4)故障分析與改善

4.3 他機(jī)點(diǎn)檢法

4.4 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂

 

三、點(diǎn)檢管理評價與改進(jìn)
1.點(diǎn)檢關(guān)鍵指標(biāo)或數(shù)據(jù)分析
2.評價點(diǎn)檢管理的方法
3.檢查與匯報要點(diǎn)
4.評價專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)績的方法
5.點(diǎn)檢管理的分析與改進(jìn)

 【課程總結(jié)回顧】
1.點(diǎn)檢管理要點(diǎn)回

2.學(xué)習(xí)后開展點(diǎn)檢管理工作的方法

 


 

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