精品综合久久久久久888_亚洲无码片第一区_亚洲大片在线观看网址_最好看的男人的天堂av

設(shè)備管理培訓(xùn)大綱 你現(xiàn)在的位置:首頁(yè)找培訓(xùn) > 設(shè)備管理培訓(xùn)大綱 >

精品課程:
《2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)題講座》

又名:2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)實(shí)施要點(diǎn)解讀

 

■企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)從哪些方面去管與如何管?
■不知道如何建立企業(yè)設(shè)備管理
體系的方法?
■如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上
提升企業(yè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理水平?
■如何才能
做到有效、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)?并讓制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處?
■你通過(guò)學(xué)習(xí)本課程后,你將具有設(shè)備管理的系統(tǒng)性思路,并掌握實(shí)用、可行的方法。

 

一、【課程收益】:
1、你將了解結(jié)合自己企業(yè)建立設(shè)備管理體系的有效方法;
2、你將了解2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的主要要求和做法,通過(guò)實(shí)際案例,有助于你結(jié)合自己的企業(yè)應(yīng)用;
3、培訓(xùn)內(nèi)容,老師將結(jié)合到你企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的實(shí)例,融合課件講解,對(duì)后續(xù)針對(duì)性改善設(shè)備管理有幫助;
4、你通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、應(yīng)用實(shí)例觀摩、互動(dòng)交流等方式,你將掌握搭建開(kāi)展優(yōu)化你企業(yè)設(shè)備管理的流程/步驟和方法,以及設(shè)備一生管理中主要模塊的管理方法,易學(xué)以致用。
提示:現(xiàn)代企業(yè)管理,標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),企業(yè)健全設(shè)備體系,對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,不是另外搞一套,不是取代企業(yè)現(xiàn)有的體系制度和標(biāo)準(zhǔn),而是在企業(yè)現(xiàn)有體系內(nèi)就設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化,讓你企業(yè)的設(shè)備管理更健全、更有效、更專(zhuān)業(yè),而最終要形成具有企業(yè)自己特色的設(shè)備管理體系。


二、【適合對(duì)象】:
必須的:從事企業(yè)設(shè)備管理的人員、設(shè)備技術(shù)骨干、TPM推進(jìn)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員等骨干,設(shè)備設(shè)施管理檢查評(píng)價(jià)人員。
必要的:企業(yè)各層管理者、各部門(mén)或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(QHSE)管理者,及有意愿學(xué)習(xí)者。


三、【培訓(xùn)講師】:
設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)和設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主筆人、成都華標(biāo)企管 首席顧問(wèn) 蔣良君。
蔣良君簡(jiǎn)介,見(jiàn):
http://www.vimpt.com/show-4-12-1.html

四、【培訓(xùn)課時(shí)】:
根據(jù)企業(yè)需求而定,通常培訓(xùn) 2天。精簡(jiǎn)濃縮版1天。
培訓(xùn)前老師對(duì)企業(yè)調(diào)研診斷1~2天。


五、【課程大綱】

一、概述篇:設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理的目的
2.設(shè)備管理的定位
3.做好設(shè)備管理的四要素
4.圖解國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的發(fā)展
5.一圖了解各種設(shè)備管理模式的本質(zhì)
6.國(guó)內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)況
7. 設(shè)備管理體系與其他管理體系的關(guān)系
8.設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的模式
9.設(shè)備管理之舟——同舟共濟(jì),協(xié)同達(dá)標(biāo)。

 

二、機(jī)制篇:設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機(jī)制
1.診現(xiàn)況
2.建組織
3.編計(jì)劃
4.定制度
5.做動(dòng)員
6.搞宣貫
7.開(kāi)例會(huì)

三、實(shí)施篇:設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)條款要點(diǎn)解讀與實(shí)施重點(diǎn)、方法
注1:根據(jù)企業(yè)不同的培訓(xùn)天數(shù),以下培訓(xùn)內(nèi)容的詳略有所不同。以下條款,老師將結(jié)合到你企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的實(shí)例講解。
注2:各條款都根據(jù)需要配以實(shí)際案例。


5 策劃 

  5.1 設(shè)備管理策劃 
  5.2 設(shè)備重要度分級(jí)管理 
  5.3 設(shè)備目標(biāo)管理 
6 支持 
  6.1 溝通機(jī)制 
  6.2 培訓(xùn)管理 
  6.3 知識(shí)分享 
  6.4 文檔管理 
  6.5 數(shù)據(jù)管理 
 
7 前期管理 
  7.1 設(shè)備規(guī)劃及選型 
  7.2 招標(biāo)及采購(gòu) 
  7.3 設(shè)備監(jiān)造 
  7.4 設(shè)備到貨驗(yàn)收 
  7.5 設(shè)備安裝與試車(chē) 
  7.6 設(shè)備最終驗(yàn)收 
 
8 運(yùn)維管理 
  8.1 現(xiàn)場(chǎng)管理 
  8.2 設(shè)備操作與運(yùn)行管理 
  8.3 設(shè)備保養(yǎng)管理 
  8.4 設(shè)備潤(rùn)滑管理 
  8.5 設(shè)備點(diǎn)檢管理 
  8.6 檢驗(yàn)檢測(cè)管理 
  8.7 設(shè)備缺陷與故障管理 
  8.8 設(shè)備事故管理 
  8.9 設(shè)備檢修管理 
  8.10 設(shè)備改造與變更管理 
  8.11 設(shè)備更新與報(bào)廢管理 
  8.12 供應(yīng)商及承包商管理 
  8.13 設(shè)備安全管理 
  8.14 特種設(shè)備管理 
  8.15 環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理 
  8.16 設(shè)施管理 
  8.17 設(shè)備固定資產(chǎn)管理 
  8.18 設(shè)備備件管理 
  8.19 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理 
  8.20 儀表管理 
  8.21 計(jì)量設(shè)備管理 
  8.22 設(shè)備管理信息化 
  8.23 管道管理 
  8.24 絕熱防凍管理 
  8.25 防腐管理 
  8.26 液壓、潤(rùn)滑及氣動(dòng)設(shè)備管理 
  8.27 設(shè)備節(jié)能管理 
  8.28 設(shè)備維修費(fèi)用管理 
  8.29 設(shè)備科技創(chuàng)新管理 
  8.30 電氣管理 
  8.31 設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià) 
  8.32 運(yùn)維智能化管理 
 
9 檢查與評(píng)價(jià) 
  9.1 設(shè)備管理檢查 
  9.2 設(shè)備管理評(píng)價(jià) 
  9.3 設(shè)備管理總結(jié)與規(guī)劃 
 
10 改進(jìn) 
  10.1 機(jī)制 
  10.2 實(shí)施 
  10.3 改進(jìn)

 

四、技巧篇:如何做好設(shè)備管理的有效性、系統(tǒng)性與精益性

(一)、設(shè)備管理的有效性
1.設(shè)備管理有效性的支撐
2.設(shè)備管理制度有效性的關(guān)鍵要素
3.設(shè)備管理體系的PDCA循環(huán)及關(guān)鍵方法
4.關(guān)于物質(zhì)與精神激勵(lì)制度的建議
5.有效性(執(zhí)行力)管控思路分享

(二)、設(shè)備管理的系統(tǒng)性
1.企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在
2.對(duì)標(biāo)找差距
3.按需找差距
4.圖示設(shè)備管理的系統(tǒng)性

(三)、設(shè)備管理的精益性
1.正確理解設(shè)備精益管理
2.設(shè)備管理活動(dòng)的增值與非增值
3.設(shè)備管理活動(dòng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)
4.消除浪費(fèi)的四步曲
5.避免設(shè)備精益管理的誤區(qū)

 

五、總結(jié)篇:課程總結(jié)回顧與互動(dòng)交流
1.設(shè)備管理的三原則
2.做好設(shè)備管理的 四要素
3.用好設(shè)備管理檢查與評(píng)價(jià),轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理的PDCA循環(huán),持續(xù)改進(jìn)。
4.形成企業(yè)自己的設(shè)備管理體系
5.答疑解惑、互動(dòng)交流。

 


注:2天培訓(xùn)課件頁(yè)數(shù)1200頁(yè)左右,1天培訓(xùn)課件700~800頁(yè)課件。





 


有關(guān)“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)介紹”,見(jiàn)“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求》(PMS)簡(jiǎn)介 


【企業(yè)培訓(xùn)實(shí)例(部分)】:

云南銅業(yè)2023版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)實(shí)施要點(diǎn)解讀專(zhuān)題培訓(xùn)

江蘇今世緣酒業(yè)設(shè)備管理體系(PMS)診斷與專(zhuān)題培訓(xùn)
廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司端華片式電阻器分公司
陜西化工集團(tuán)有限公司設(shè)備管理體系建設(shè)培訓(xùn)

內(nèi)蒙君正烏達(dá)冶煉2020版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
亞寶藥業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn) 

夏河祁連山安多水泥公司設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
象嶼集團(tuán)設(shè)備管理體系綜合建設(shè)培訓(xùn)

寶豐能源集團(tuán)2019版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)專(zhuān)題培訓(xùn)
首創(chuàng)股份設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部評(píng)價(jià)師培訓(xùn) 
中電科十四所開(kāi)展“如何有效開(kāi)展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 (軍工)
中物院培訓(xùn)中心舉辦“科研生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理”專(zhuān)題培訓(xùn) (軍工)

國(guó)投京唐港組織開(kāi)展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn) 
 南京地鐵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)建設(shè)培訓(xùn)

 


【關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)下載】:
最新版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備管理體系-要求 》PMS /T1-2023 
 


【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】:
成都華標(biāo)企管
公司網(wǎng)站:www.vimpt.com
客服郵箱:cdhbqg@163.com

客服QQ:188158128
客服電話:028-85244998 
咨詢(xún)顧問(wèn):15928551811
國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)的互動(dòng)交流、答疑解惑 QQ群(2000人左右),群名:中國(guó)設(shè)備管理  Q群號(hào): 283752911

關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們

版權(quán)所有:成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
備案號(hào):
蜀ICP備12004850號(hào) 技術(shù)支持:成都頂呱呱